Что делать, если вы приняли неправильное решение

Признать, что мы приняли плохое решение (наняли не того человека, устроились на неподходящую работу, запустили продукт, который, похоже, никому не нужен) иногда бывает больно. Человеческая природа — быть оптимистом, полагая, что успех не за горами, и признать ошибку перед коллегами трудно. Вот что нужно делать, если вы начинаете осознавать, что приняли неверное решение.

Действовать быстро. 

Сознание большинства людей инерционно, особенно если речь идет о том, во что вложено время, деньги или усилия. Но если с рациональной точки зрения, эти вложения никогда не окупятся, гораздо лучше примириться с убытками немедленно, а не тянуть время, продолжая затрачивать ресурсы.

Определить лекарство. 

Иногда плохое решение не является фатальным. Возможно, вы наняли не того человека для выполнения данной работы, но если он поддается коррекционному обучению, можно надеяться, что он усовершенствует свои навыки. Но есть случаи, когда для исправления неверного решения нужны решительные действия.

Извлечь уроки. 

Можно ли было реально предвидеть возникшую проблему? Так, иногда мы, будучи застигнутыми врасплох, опрометчиво подписываем какой-нибудь договор или резко меняем корпоративную стратегию. Подобные решения можно было бы предотвратить – более тщательно проверить квалификацию претендентов на работу в компании, внимательнее контролировать рыночную динамику, лучше прислушиваться к советам бизнес-консультантов.

Последствия неправильных решений могут быть весьма болезненными, но вы всегда можете уменьшить этот ущерб, если извлечете уроки из этого опыта. Поймите, в чем вы ошиблись: были слишком беспечны, слушали ненадежные источники или слишком оптимистичны? Это поможет вам в следующий раз быть умнее.

Брать на себя ответственность. 

Многим бизнес-лидерам проще скрыть свои плохие решения и притвориться, что их никогда не было, чем взять на себя всю полноту ответственности за их принятие. К сожалению, принятие неправильных решений — часть деловой жизни, здесь ни у кого нет стопроцентного успеха. И если скрывать ошибки, трудно найти их источник и работать над их исправлением.