Формирование стратегии в условиях турбулентности рынков
Возможно, самая большая проблема, с которой сегодня сталкиваются руководители бизнеса, — как оставаться конкурентоспособным в условиях турбулентности рыночной среды. У многих компаний есть понимание необходимости стратегических изменений, но не все могут их корректно провести.
Растущая конкуренция, глобализация, финансовые потрясения, политическая неопределенность, изменение демографии рабочей силы и другие факторы требуют от бизнес-структур меняться все быстрее. Однако, если компания не способна забыть о прошлых успехах, она теряет способность развиваться и расти.
Типичная схема: столкнувшись с реальной угрозой или открыв для себя новую возможность, компания пытается провести серьезную трансформацию, но не может этого сделать, потому что использует подход, который с успехом работал в прошлом, но не годится для настоящего.
Это означает, что настало время переосмыслить стратегию изменений.
Начинать нужно с фундаментальных вопросов о своей компании:
- будет ли наша прежняя стратегия работать в изменившейся среде?
- что мы должны изменить, а что нет?
- нужна ли нам новая бизнес-модель?
Для переосмысления корпоративной стратегии нужно также решить:
- что представляет собой ядро компании и нужно ли его трансформировать, меняя прежнюю направленность бизнеса?
- как нынешняя турбулентная среда влияет на предпочтения потенциальных клиентов и их поведение?
- как процесс реструктуризации всей отрасли, происходящий под воздействием турбулентности рынков, отразится на данной компании?
В реализации изменений, полезных для эффективности бизнеса, успеха добьются, скорее всего, те компании, которые будут рассматривать эти изменения не как отдельное событие, которым нужно управлять, а как постоянную возможность для развития бизнеса.
Говоря более конкретно, сегодня компания должна быть способна:
- переопределять себя по мере необходимости,
- вовлекать людей в ожидающие изменения,
- объективно анализировать проблемы, возникающие при изменениях,
- оценивать риски,
- управлять реакциями своих сотрудников.
Проведите оценку вашей текущей бизнес-стратегии у бизнес-психолога центра Alter Ego Андрея Игнатьева. Совместно с экспертом вы поймете, какие инновации стоит внедрить, чтобы быть на шаг впереди конкурентов, а также составите подробный план реализации этих изменений в вашем бизнесе.