Владимир, топ-менеджер крупной компании, Светлана, его друг и доверенное лицо, и один из многообещающих молодых сотрудников совещаются в актовом зале, и при этом выглядят весьма обеспокоенными. «Вы знаете, что владельцы нашей фирмы проделали серьезную работу по ее созданию, и мы должны быть благодарны им за это, — говорит Владимир. – Они порядочные люди, которые всегда старались поступать правильно, но время идет, и они уже подумывают о пенсии. А меня беспокоит, что у нас нет ни надежного кадрового резерва, ни плана, который мог бы обеспечить устойчивый рост бизнеса.
Выслушав опасения Владимира, Светлана делится своими размышлениями: «Ни одна компания не идеальна. В сложившихся обстоятельствах нам нужно по-прежнему хорошо выполнять свои обязанности, делать все от нас зависящее во благо компании. И, может быть, все не так плохо, как нам сейчас кажется».
Светлане, очевидно, не безразлична судьба фирмы, но она слишком снисходительна к ее руководителям. А ведь качество лидерских решений – важнейший фактор, влияющий на финансовые показатели компании.
Понятно, что столь загруженному руководителю придется делегировать часть своих многочисленных обязанностей коллегам, консультантам и другим помощникам. Но переложить конечную ответственность за эффективность работы компании он ни на кого не сможет.