Насколько важны деньги для успеха в бизнесе?
Конечно, это важно, но насколько? За последний год мы столкнулись с кучей молодых людей, которые имеют идею для мобильного приложения и хотят минимум миллион рублей для ее реализации.
Если бы мы дали этим вышеупомянутым молодым людям деньги, то через год 9 из 10 этих молодых людей получили бы миллион рублей в минусе и не знали бы, почему.
Итак, вот почему:
Деньги — запаздывающий показатель успеха в бизнесе. Конечно, это важно, но они не являются основным способом заработать деньги в долгосрочной перспективе. Если вы не знаете, как создать эффективные опережающие индикаторы этого успеха — продукт, люди и процессы — вы всегда будете терять деньги.
Даже во время наших экспертных путешествий по разным компаниям, многие руководители высшего звена хотят в основном говорить о деньгах. На первый взгляд, в этом есть смысл. Но слишком часто вся суть разговора упирается в то, как перевести деньги туда-то, как можно сэкономить некоторые накладные расходы там-то, чтобы было больше денег и т.д. Конечно, это важно, но это совсем не то место, где делаются большие деньги.
Это хороший пример «хвоста, виляющего собакой». Да, очевидно, что движение денег важно, но лидеры придают этому слишком высокий приоритет в своих дискуссиях о том, как создать устойчивый финансовый успех.
Что мы имеем в виду? Мы знаем много лидеров, которые умеют считать деньги и могут подсказать нам, как их перемещать. Мы знаем гораздо меньше лидеров, которые знают, как создать долгосрочный устойчивый финансовый успех.
Что вам нужно, чтобы иметь успешный бизнес и зарабатывать много денег?
И на что смотрят инвесторы, которые оценивают бизнес-проекты?
1. Идея продукта/услуги, за которую люди готовы платить.
2. Лидер, который сможет реализовать эту идею, что включает в себя создание эффективных процессов (люди и процессы, человеческие ресурсы, маркетинг, продажи и т. д.)
Возможно, главная причина всех неудач в бизнесе — неэффективное руководство. Если у вас есть правильный лидер, значит бизнес не будет капитализирован в первую очередь, и у вас всегда будет много денег.
А вы что думаете? При каких обстоятельствах вы дали бы этому молодому человеку или любому другому лидеру миллион рублей?
Высокоэффективные привычки:
- Знайте стратегические приоритеты вашего бизнеса. Если вы их не определили, то маленькие задачи не будут иметь никакого значения.
- Убедитесь, что у вас есть продукт/услуга, за которую люди готовы платить.
- Убедитесь, что у вас есть правильный лидер для реализации этой идеи. Действительно ли вы — правильный лидер, или вы понимаете, что будет мудро привлечь кого-то еще на эту роль?
- Несомненно, также будет мудро максимизировать финансовую эффективность и выжать каждую часть прибыли из вашего бизнеса.