Притча о мышах… и людях
Иногда простая история прекрасно отражает деловую истину:
«Сотрудники молодой компании Mouse столкнулись с проблемой, которая не давала их бизнесу вырасти до желаемых масштабов. Проблема заключалась в большом домашнем коте, который часто прерывал их усилия по расширению — и совершенно откровенно угрожал самому их существованию.
Руководство Mouse четко определило кошку как угрозу в своем SWOT-анализе, но еще не придумало, как с ней справиться. Одна из мышей топ-менеджеров встала на задние лапки на ежеквартальном совещании и объявила о смелом новом решении, которое решит проблему. «Все, что нам нужно сделать, — сказал директор по развитию, — это прикрепить колокольчик к ошейнику кота. Мы всегда будем знать о приближении кота и сможем корректировать свою деятельность соответствующим образом!»
Другие топ-менеджеры аплодировали этому блестящему плану (и многие втайне были уверены, что директор по развитию получит премию за этот классный ход). Все заговорили о новых рынках, начали строить новые прогнозы доходов.
Затем один мышонок постарше (один из основателей стартапа) поднял лапу и задал простой вопрос: «Как мы собираемся прикрепить колокольчик к ошейнику кота, и кто конкретно будет это делать?»
Комната замерла.
Возбужденные голоса смолкли.
Кто-то даже выключил проектор с презентацией.
Все мыши уставились на стол перед собой, не в силах смотреть друг другу в глаза. Мышонок-руководитель прервал совещание, и все разошлись по своим кабинетам….»
Иногда все мы можем совершить ту же ошибку, что и наши пушистые друзья в Mouse: предложить смелое видение, не имея четкой стратегии для его реализации. И то и другое необходимо.
Нам нужны большие, смелые и мотивирующие решения, но нам также нужен четкий план или дорожная карта того, как мы собираемся достичь цели. Нужно определить конкретные задачи, сроки, бюджеты и ответственных.
Если вы хотите расширить свой бизнес, то давайте поговорим о вашей стратегии и конкретных способах отслеживания и корректировки ее выполнения. Чтобы вы и ваша команда могли привести свою компанию туда, куда вы действительно хотите прийти!
Центр бизнес-психологии Alter Ego готов предложить вам проведение стратегических сессий по 3 направлениям: «Точки Роста», «HR-стратегия» и «Бюджетирование и KPI». В роли фасилитатора и модератора сессии выступит Андрей Игнатьев, бизнес-психолог. Заказывайте проведение стратегической сессии по телефону +7 911 925 23 55, или нажав на кнопку ниже.