Стратегическое планирование в изменчивой бизнес-среде

Времена жесткого планирования деятельности компании, по-видимому, прошли: все чаще многие эксперты говорят о «новой норме», которая грядет после пандемии, когда все будет работать не так, как раньше. Проблема, однако, в том, что сейчас никто не может сказать, какой будет эта «норма». И самое важное для бизнес-лидера знать, что в среде с таким высоким уровнем неопределенности будут процветать инновационные и гибкие компании. 

Пока же первое, что ему нужно сделать, – выстроить планирование в рамках 30-, 60-и 90-дневных циклов.

Краткосрочные (30-дневные) планы

• На чем компании нужно сосредоточиться в этот период, чтобы текущие дела продолжались? 
• Нужны ли ей какие-то изменения, чтобы стабилизировать работу и подготовиться к росту? 
• Готова ли компания делать быстрые корректировки для удовлетворения вновь возникших внутренних потребностей, а также нужд своих клиентов?

Среднесрочные (60-дневные) планы

• Какие у компании планы на будущее? 
• На чем нужно сосредоточиться, чтобы обеспечить ее выживание и рост через пару месяцев? 
• Как обстоят дела у ваших клиентов и заказчиков с точки зрения их платежеспособности? 
• Какие ресурсы доступны, чтобы поддерживать работу компании?

Долгосрочные (90-дневные) планы

Сейчас много говорят о том, когда наша экономика снова «откроется», но информации для принятия долгосрочных планов пока недостаточно. Остается следовать примеру специалистов по финансовому планированию, которые намечают лучшие, худшие и промежуточные сценарии, а затем отслеживают текущую рыночную ситуацию, чтобы воспользоваться одним из них.

Не нужно отказываться от Бихага

Бихаг (от англ. Big Hairy Audacious Goals) — это шутливое название для супер-амбициозных целей. Термин введен в оборот американским бизнес-консультантом и гуру менеджмента Дж. Колинзом. От обычных целей Бихаги отличаются тем, что, будучи понятными сразу всем, они вдохновляют и объединяют людей. Бихаги есть везде – в спорте, бизнесе, личностном росте.

Самые яркие примеры Бихагов – полеты человека в космос и на Луну, создание персонального компьютера, сотового телефона и интернета. Все это казалось фантастикой, пока не нашлись люди, которые поверили в нее, объединили вокруг себя последователей и реализовали задуманное.

В бизнесе считается, что если вы не ставите себе Бихаги, их ставят и достигают ваши конкуренты. В сфере личных финансов достойным Бихагом является обретение финансовой независимости, которая позволяет человеку жить на пассивный доход и заниматься любимым делом.

Конечно, даже 90-дневные планы не являются долгосрочными в прежнем понимании этого термина. И тем не менее, вам нельзя отказываться от своих Бихагов – мега-целей, для достижения которых могут потребоваться годы. В изменчивой бизнес-среде они продолжают иметь смысл, однако во времена неопределенности, как при хождении по болоту, полезно делать небольшие шаги с постоянным анализом, куда двигаться дальше.

Это требует более частой оценки текущей ситуации в вашей компании (на основе реальных данных), а также постоянного общение с вашими сотрудниками, чтобы они понимали смысл изменений в корпоративных планах. Постоянные изменения без должного общения бизнес-лидера со своими сотрудниками создают хаос. Изменения, о которых четко сообщается, укрепляют доверие в коллективе.

Сила Пивот

Пивот (от англ. pivot — вращаться ) — это изменение направления развития компании с целью протестировать эту новацию в реальных условиях.

Короткие циклы планирования — это возможность осуществлять более быстрые изменения корпоративной стратегии. Известно множество случаев, когда   компании, поменяв направление деятельности, смогли использовать свои ресурсы и опыт для получения достойной прибыли. К примеру, предприятия, которые занимались дистилляцией виски, создали дезинфицирующие средства для рук. 

Думайте о краткосрочной и долгосрочной перспективе

Во времена неопределенности проще всего сосредоточиться исключительно на текущих проблемах. Конечно, это нужно делать, но не утрачивая при этом долгосрочную перспективу. Не забывайте о том, куда вы хотите привести свою компанию, ведь нынешний кризис не вечен. 

Центр бизнес-психологии Alter Ego готов предложить вам проведение стратегических сессий по 3 направлениям: «Точки Роста», «HR-стратегия» и «Бюджетирование и KPI».  В роли фасилитатора и модератора сессии выступит Андрей Игнатьев, бизнес-психолог. Заказывайте проведение стратегической сессии по телефону +7 (911) 925 23 55 или заполните форму ниже.