Вы обучаете своих сотрудников или раздаете им указания?

Задача бизнес-лидера — вести сотрудников за собой, а не давать им готовые решения по каждому поводу, тем более, что они не всегда могут точно сформулировать свои вопросы.

Обучение сотрудников

Чтобы обучать своих сотрудников и выступить в роли наставника, вам нужно понять: 

• действительно ли ваши ключевые сотрудники понимают и разделяют ваше видение компании, 
• знают ли все ваши сотрудники, чего вы от них ждете, 
• есть ли у них ресурсы (финансовые, образовательные и организационные), которые нужны им, чтобы достойно выполнять свои служебные функции.

Полезно также попросить участников вашей команды кратко описать свои самые большие проблемы и рассказать, как они их решают на своем уровне.

Выслушивая ответы, будьте активным слушателем – задавайте дополнительные вопросы сами и побуждайте к этому своих сотрудников, инициируя таким образом живое обсуждение работы вашей компании. Важно, однако, чтобы эта дискуссия приводила к реальным действиям. Вы можете внести изменения в деятельность предприятия или воздержаться от них, но в любом случае вам – после определенных размышлений — нужно будет объяснить сотрудникам свое решение.

Зачем тренировать сотрудников?

Такая – проактивная — позиция бизнес-лидера позволяет ему обучать или, скажем, тренировать участников своей команды. Ведь даже если вы наняли отличных специалистов, нужно их развивать и готовить к новым вызовам, чтобы они были способны вывести вашу компанию на новый уровень.

Настоящие бизнес-лидеры заинтересованы в личностном и профессиональном росте своих сотрудников, чтобы те могли реализовать свою вовлеченность в деятельность компании.

В противоположность им лидеры, которые заточены лишь на раздачу указаний, упускают возможность повысить эффективность своих сотрудников и воспользоваться их продуктивными идеями.