Hr-консалтинг - заказать услугу в СПб. Управление персоналом.

Наставничество в сфере НR и управления персоналом

Успех компании зависит от сотрудников

Будет ли компания успешной в долгосрочной перспективе, в значительной степени зависит от сотрудников и потенциала перспективного и стратегического управления человеческими ресурсами.

«Иногда человек просто нуждается в небольшом толчке, небольшом руководстве, небольшой поддержке, небольшой тренировке, чтобы произошли самые великие вещи», — Пит Кэрролл

В конечном счете, компания — это нечто большее, чем сумма ее активов. В частности, во времена демографических изменений компании все чаще сталкиваются с проблемой поиска и удержания подходящего персонала.

Для успешной компании потенциал своих сотрудников имеет жизненно важное значение. Квалифицированная и мотивированная рабочая сила является ключевым конкурентным преимуществом и часто игнорируемым фактором формирования стоимости компании.  

Наставничество в сфере управления персоналом — это программа Первого центра психоанализа для бизнеса Alter Ego, созданная для того, чтобы предприниматели могли расширить конкурентные преимущества своего бизнеса посредством изменений в HR бизнес-процессах.

Как проходит работа с наставником по HR

Наставничество по HR предполагает очные встречи предпринимателя с опытным бизнес-наставником — они проходят один раз в неделю в течение 1 либо 2 месяцев в зависимости от выбранной продолжительности программы. Длительность каждой встречи — 1 час.

Мы осторожно и чутко рассматриваем конкретную предпринимательскую личность. Мы учитываем текущие личные и семейные обстоятельства, а также особенности компании и ее текущие проблемы.

Этапы совместной работы

Работа начинается с установочной встречи:

  • Вы познакомитесь с наставником, расскажете о своей компании, ее структуре, процессах в hr, проблемах в сфере управления персоналом и задачах, которые стоят перед бизнесом. Совместно с наставником поставите цели и задачи на время совместной работы.
  • На последующих встречах Вы с наставником проведете совместный hr-консалтинг,  проанализируете ваши административные и операционные кадровые процессы Вашей компании:
  • Проанализируете кадровую политику;
  • Оцените общие административные и операционные процессы, сроки выполнения работ, затраченные ресурсы (время, персонал, финансы);
  • Оцените детали компонентов вознаграждения и мотивации, меры по удержанию сотрудников, найму и развитию сотрудников и другие кадровые процессы, связанные с персоналом.
  • На основе полученных данных наставник сможет дать Вам рекомендации для повышения эффективности HR-процессов внутри компании. Он будет оказывать поддержку во время внедрения изменений в Ваш бизнес, отвечать на все возникающие вопросы и осуществлять контроль результатов.  

Кроме того, бизнес-наставник может давать рекомендации в области снятия внутренних блоков и работы с внутренними убеждениями, мешающими предпринимателю выстроить эффективную работу с персоналом.

Результаты, которые вы получите от наставничества

  • Вы сформулируете личную стратегию и цели как предпринимателя
  • Проанализируете все hr-процессы Вашей компании
  • Получите конкретные рекомендации для действий
  • Разработаете и внедрите эффективные и результативные HR-стратегии
  • Сможете выявлять потенциал сотрудников, сохранять и развивать его
  • Создадите прозрачную и четкую систему для реалистичного планирования затрат на персонал
  • Улучшите Ваш hr-бренд как работодателя
  • Создадите синергию в кадровом секторе

Стоимость услуг

Формат работы: 1 месяц, 4 встречи по 1 часу

Цена услуги: 97 000 руб.

Или 2 месяца, 8 встреч по 1 часу стоимостью 164 000 руб.

Хотите записаться на наставничество по HR? Оставьте заявку прямо сейчас!

Заказать HR-консалтинг