Бизнес-наставник для руководителей предприятий в Спб.

Наставничество

Формат работы:

2 месяца работы с наставником (8 встреч по 1 часу очно или онлайн)


1 год работы с наставником (48 встреч по 1 часу очно или онлайн)

Главный успех предпринимателей,  начинающих бизнес, спрятан в голове, в их мышлении, мотивированности и воле. Поэтому мы создали формат  “Наставничество”, в рамках которого наши эксперты работают с “головой” предпринимателя — помогают развивать предпринимательское мышление, обрести мотивацию, дисциплину по отношению к себе и поставить фокус на сверхрезультаты. Это самый эффективный формат развития для предпринимателей малого бизнеса.

Ключевые ценности наставничества:

  1. Наставник может эффективно играть роль старшей фигуры, перед которой возникает ответственность. Модель работы с наставником и отчеты мотивируют предпринимателей к действиям, дисциплинируют и дают толчок к развитию. Возникает ответственность перед старшим «псевдопартнером»: этот механизм заставляет идти, двигаться дальше, становиться сильнее, богаче. С точки зрения психоанализа, происходит перенос фигуры “отца” или “матери” на наставника — проигрывание отношений, бессознательных зарядов, которые мешают предпринимателю в жизни, их коррекция и выход из замкнутого круга повторяющихся сценариев.
  2. Ценный опыт предпринимателя, который впереди вас, прошел много испытаний и может поделиться полученными знаниями. Вы можете учиться не на своих ошибках, а на опыте человека, который добился многого в жизни.
  3. Возможность постоянного контакта с экспертом. Вы сможете обсудить то, что никогда не рассказали бы своим бизнес- партнерам, другу, мужи или жене. Наставник — это человек с огромных жизненным и предпринимательских опытом, который вас обязательно выслушает и даст обратную связь .

Процесс работы (помимо решения возникающих проблем и вопросов):

  • Разработка стратегии развития личности и бизнеса
  • Составление дорожной карты на год
  • Определение контрольных точек
  • Отслеживание проекта экспертом от планирования до достижения

Результаты наставничества:

  • Формулирование целей и их достижение
  • Разработанная стратегия развития личности и бизнеса
  • Личностный рост и рост бизнеса
  • Гармонизация себя и бизнеса

Направления наставничества:

Развитие лидерских компетенций

Наставничество по развитию лидерских компетенций.

Формат предполагает развитие собственника, руководителя и лидера бизнеса, формирование профессионального созревания и готовности к лидерской функции.

  • Индивидуальное сопровождение лидерства, управленческой деятельности.  
  • Выявление связи, процессов, имеющих место в функционировании бизнеса с личностными особенностями собственника.
  • Прояснение бессознательных жизненных сценариев и способов психологических защит.
  • Изучение и гармонизация взаимоотношений и собственника бизнеса и команды топ-менеджеров

В результате “Наставничества” вы восстановите личностный потенциал, повысите личную эффективности, как руководителя. Получите полное понимание себя, своей идентичности, бессознательных процессов, потребностей и желаний. Сможете обратиться к внутренним ресурсам, способствующим личностному росту.

Создание франшизы

Консультационное сопровождение клиента в процессе создания франчайзингового пакета и маркетинговой упаковки франшизы. Вы получите ответы на любые вопросы, анализ текущей ситуации, обратную связь, рекомендации и инструкции к действию.

Формат подойдет предпринимателям, которые хотят успешно масштабировать свой бизнес, а также владельцам готовых франшиз, которые хотят увеличить продажи.

НR

HR-консалтинг и управление персоналом

Консультационное сопровождение клиента по вопросам HR. Подойдет предпринимателям, которые хотят:

  • создать эффективную команду,
  • подобрать специалиста, профессионала, топ-менеджера для компании,
  • получить систему поиска, отбора и контроля эффективных сотрудников для своей компании.

Кроме того, под руководством эксперта вы сможете разработать и внедрить систему набора, подбора и отбора персонала; систему мотивации и оплаты труда; систему обучения и аттестации; систему контроля эффективности персонала.

Открытие ресторана с нуля и настройка бизнес-процессов для уже работающего ресторана

Наставничество в сфере ресторанного бизнеса.

Как выбрать формат ресторана, и где его лучше открыть, чтобы затраты окупились, и он приносил прибыль? Как составить бизнес-план? Как увеличить экономическую эффективность,  рентабельность и продажи уже готового ресторана? Эти и другие вопросы вы сможете детально проработать вместе с компетентным наставником.

Формат подойдет предпринимателям, которые хотят инвестировать деньги в открытие своего ресторана, а также рестораторам и владельцам готового бизнеса в сфере общепита, которые хотят увеличить доходы и выйти на окупаемость.

Запуск e-commerce направления в компании, развитие и повышение эффективности продаж

Консультационное сопровождение клиента по вопросам e-commerce. Как бизнесу перейти в онлайн, какие новые способы продаж лучше использовать, куда выгоднее вкладываться и какую рекламу эффективнее использовать для вашего бизнеса — вы проработаете с наставником целый пласт вопросов, которые приведут вашу компанию к результатам в деньгах. Также вы сможете обсудить с экспертом вопросы стратегического планирования и развития бизнеса в направлении e-commerce на 3-5 лет.

Развитие розничного бизнеса

Консультационное сопровождение клиента по вопросам розничного бизнеса. Подойдет предпринимателям, которые хотят инвестировать накопленный капитал в открытие розницы; владельцам розницы, чей доход падает или не выходит на окупаемость; компания, которая хочет открыть свою розницу и построить вертикальную компанию, чтобы не терять в марже через посредников.