Это процесс определения основных целей компании, стратегий, используемых для достижения этих целей, а также способов мониторинга и оценки продвижения к ним. Результатом данного процесса является дорожная карта, которая принимается на стратегической сессии. Основные элементы стратегического плана:
Стратегическое планирование особенно полезно для новых компаний, поскольку оно позволяет им сосредоточиться на нескольких ключевых приоритетах. Но заниматься им полезно на всех этапах существования данного бизнеса. Решение о частоте и времени проведения стратегических сессий зависит от специфики компании, но в ряде экстраординарных случаев они необходимы. Речь идет о:
После принятия очередного стратегического плана полезно осуществить три следующих шага.
Это полезный организационный процесс, который повышает вероятность достижения компанией своих целей. Конкретно говоря, стратегический план способствует:
— Обычно это определение миссии компании, ее ценностей и долгосрочных целей. Для компаний, у которых эти понятия твердо устоялись, этот шаг позволяет уточнить их понимание в свете происшедших в последнее время внешних и внутренних изменений.
Обычно это топ-менеджеры плюс привлекаемые ими – для обратной связи или информирования — ведущие сотрудники. После принятия стратегического плана организации весь ее персонал несет ответственность за его выполнение. Однако, отдельные подразделения могут самостоятельно контролировать свои промежуточные цели, создавая аналитические отчеты и готовя данные для проверки руководством более высокого уровня.
Центр бизнес-психологии Alter Ego готов предложить вам проведение стратегических сессий по 3 направлениям: «Точки Роста», «HR-стратегия» и «Бюджетирование и KPI». В роли фасилитатора и модератора сессии выступит Андрей Игнатьев, бизнес-психолог. Заказывайте проведение стратегической сессии по телефону +7 (911) 925 23 55 или заполните форму ниже.