Две составляющих высокой производительности
Если у вас нет карты — вы потратите уйму времени, бродя с места на место, чтобы добраться, куда вам нужно. Еще хуже, если у вас нет точного места назначения и приоритетов, чтобы выбрать его. Но если все это у вас есть, шансы достичь поставленную цель резко возрастают.
Одной из главных целей предпринимателя — высокая производительность (эффективность) его компании. Существует две компоненты производительности — индивидуальная и командная.
Структура индивидуальной проивзодительности:
- найм сотрудников: ищите способ привлечь лучших игроков в свою команду,
- удержание: находите способы сохранить этих игроков (это может быть справедливая заплата, признание высоких профессиональных и личностных качеств, а также расширение прав и возможностей, например, установление свободного графика),
- обучение и развитие: хорошие игроки знают: чтобы оставаться сильным профессионалом, нужно учиться всю жизнь, к тому же, это намного веселее, чем застой (у каждого ценного сотрудника должен быть свой план обучения и бюджет на его реализацию, поднять свою эффективность ему помогут также инструктаж и наставничество).
Составляющие командной производительности выглядят так:
- стратегия: компании нужна четкая корпоративная стратегия и правильное целеполагание, иначе у вас будет соблазн быть «всем для всех», что является верной формулой неудачи,
- тактика/операции: стратегия, хорошо выглядящая на совещании, потерпит неудачу без эффективной реализации (для ее поддержки полезны, например, еженедельные собрания персонала, где оцениваются изменения),
- непрерывные инновации: в быстро меняющемся мире нужна такая организационная культура, которая идет в ногу с этими изменениями, а лучше предвидит их и извлекает из них выгоду (для развития этой культуры целесообразны, например, ежеквартальные сессии по стратегическому планированию).
Полезные техники
- Вдохновляйте сотрудников на полное раскрытие своего потенциала, поощряя в них позитивное мышление и уверенность в себе.
- Добивайтесь, чтобы ваши сотрудники приобретали необходимые навыки и использовали их для достижения общего успеха: отзывайтесь о них в основном положительно, проявляйте терпение в отношении времени, необходимого им для приобретения новых навыков.
- Пропишите каждый пункт индивидуальной и командной производительности в вашей компании. Если вам требуется помощь — оставьте заявку на консультацию по управлению персоналом с бизнес-психологом центра Alter Ego Андреем Игнатьевым.