Лидерство определяет финансовые результаты компании
Исполнительный директор Николай выглядел крайне встревоженным, сидя в конференц-зале с Еленой, его другом, доверенным лицом и многообещающей молодой сотрудницей.
«Вы знаете, партнеры проделали огромную работу по созданию этой компании, и мы должны быть благодарны за те ресурсы и возможности, которые они нам предоставили. Это мудрые, порядочные люди, которые всегда старались поступать правильно. Однако они задумываются об уходе на пенсию, и я беспокоюсь, что у нас нет надежного плана роста с нужными людьми и бизнес-процессами, которые обеспечили бы дальнейший финансовый успех компании».
Елена сочувственно выслушала Николая, а затем сказала: «Ну, никто и никакая компания не идеальны. Думаю, нам просто нужно сделать все возможное в данных обстоятельствах. Может быть, все не так плохо, как мы думаем. Знаешь, иногда дела разрешаются сами собой».
Елена, видимо, добрый и заботливый человек. Но на самом деле, в данной ситуации она слишком добра и снисходительна к лидеру своей организации. Дела не делаются сами собой; руководитель организации принимает решения, которые приводят к предсказуемым последствиям.
Качество управленческих решений — переменная №1, влияющая на финансовые показатели организации.
Хорошее лидерство приводит к хорошим финансовым результатам, а плохое — к плохим (при условии, что лидер имеет полномочия принимать решения и нести справедливую ответственность).
· Что делать, если организация недостаточно капитализирована? Работа лидера состоит в том, чтобы найти больше капитала.
- Что, если маркетинговая программа работает недостаточно эффективно? Задача лидера — укрепить ее.
- Что делать, если топ-менеджмент не имеет достаточного уровня доверия и командной работы, необходимого для того, чтобы вывести фирму на новый уровень и обеспечить ее дальнейший успех? Задача лидера — создать его.
- Что делать, если экономика компании в плачевном состоянии? Задача лидера — скорректировать стратегический план, чтобы добиться успеха в новых условиях.
- Что делать, если у вас нет нужных людей и процессов для достижения целей организации? Задача лидера — найти их и соответственно улучшить.
Надеюсь, этот бедный, уставший лидер делегирует часть этих обязанностей своим коллегам, консультантам и т.д. Но тем не менее именно он/она несет ответственность за работу компании.
Выводы
- Убедитесь, что вы и ваша организация хорошо обучены навыкам сильного лидерства.
- Привлекайте в свою организацию сильных лидеров.
- Возьмите на себя ответственность за качество своих лидерских навыков и за то, как они определяют эффективность вашей организации.
- Просите о помощи, когда она вам нужна — никто из нас не может добиться успеха в одиночку.
Для записи на консультации, наставничество и стратегические сессии Андрея Игнатьева звоните по телефону 8 (911) 925-23-55, либо оставьте заявку, нажав на кнопку.