План действий: как укрепить доверие к своим сотрудникам
Доверить своим сотрудникам выполнять работу так же хорошо, как могли бы вы, — непростая задача для многих бизнес-лидеров. Вы чувствуете, что знаете свой бизнес лучше, чем кто-либо другой — и это нормально; но недостаток доверия часто создает проблемы.
Неспособность делегировать может привести к снижению производительности. Не делегируя часть задач сотрудникам, вы рискуете перегореть из-за того, что жонглируете слишком большим количеством обязанностей.
Шаг 1
Выделите пару часов своего времени, чтобы поразмыслить о навыках и способностях ваших сотрудников, об успешных проектах, которыми они руководили, или учебных курсах, которые они прошли
Почему это важно? Сделать шаг назад и признать навыки и таланты, которыми вы обладаете в бизнесе, — это хороший первый шаг к укреплению доверия к сотрудникам.
Шаг 2
Выполните упражнение «Определение своих сильных и слабых сторон».
Выполнение этого упражнения поможет вам противостоять собственным слабостям и понять, где другие могли бы внести свой вклад или улучшить ваши усилия.
Шаг 3
На основе вашей оценки слабых сторон в навыках выберите три задачи, которые вы хотите делегировать сотрудникам
Делегирование полномочий – отличный способ доказать сотрудникам – и себе — что вы можете доверять другим выполнять работу так же хорошо, как и вы.
Шаг 4
Проработайте контрольный список делегирования, чтобы убедиться, что у сотрудников есть все необходимое для успешного выполнения задачи
Успешное делегирование зависит от предоставления необходимого объема информации и поддержки. Убедитесь, что вы предоставляете им максимально точные вводные с самого начала.
Шаг 5
Делегируйте три задачи и укрепите доверие с сотрудниками, предоставляя им обратную связь, поддержку и обучение, необходимые для достижения успеха.
Сотрудникам потребуется дополнительная поддержка, когда они впервые возьмутся за что-то новое. Не первую ошибку и не думайте, что им нельзя доверять – работайте над тем, чтобы воспитывать их в этих ролях, и они почти наверняка ваше доверие.
Как я узнаю, работает ли мой план действий?
Способ измерения успеха — количество делегированных задач, за которые вы отвечали, и которые вы могли отдать сотрудникам.
Почему именно этот показатель?
Количество задач, которые вы делегируете, является хорошим показателем того, насколько вы доверяете сотрудникам брать на себя дополнительные обязанности.
Как мне начать отслеживание?
Отслеживайте, какие задачи вы делегировали каждый месяц. По прошествии шести месяцев подумайте, увеличилось или уменьшилось это число с течением времени – если оно уменьшилось, подумайте, почему это так и нужно ли еще поработать над делегированием.
Для записи на консультации, наставничество и стратегические сессии звоните по телефону 8 (911) 925-23-55, либо запишите, нажав на кнопку.