Два сооснователя компании возмущенно смотрели друг на друга через стол. Они сильно поссорились, обсуждая качество работы своего гендиректора. «Этот парень топит нашу компанию», — сказал один. «Все просто и понятно — он неудачник. Он не подходит для этой работы, и нам нужно от него избавиться.»
«В корне не согласен», — ответил другой. «Клиенты довольны. И все, что я вижу, говорит о том, что он отлично работает. Мы должны его публично поблагодарить и сделать хорошую прибавку к зарплате». Два сооснователя смотрели друг на друга через стол, и горькое разочарование капало им на ботинки.
Как у двух членов совета директоров могут быть такие разные мнения о том, преуспевает ли высшее должностное лицо в компании или не справляется со своими обязанностями? Возможно, это потому, что для измерения успеха они используют разные линейки. Возможно, это потому, что они по разному представляют перечень обязанностей, которые должен выполнять их гендиректор.
Один из фундаментальных принципов в организационной психологии гласит: «Все начинается с описания функционала». Не будем утверждать абсолютная гарантия вашего успеха, но уверены, что хорошее описание работы служит нескольким важным целям.
Раздел «цель» должен быть описан кратким предложением об общей цели. Например, в должностной инструкции для руководителя организации может быть сказано что-то вроде: «Надзор за всеми функциями и бизнес-процессами в организации».
Раздел «Навыки» в описании функционала генерального директора будет включать такие элементы, как:
Раздел «Личные качества» может включать такие элементы, как честность и приверженность миссии организации, а раздел «Уровень образования и опыт» — вид и профиль обучения, а также стаж работы в соответствующей сфере.
1) Создайте четкие должностные инструкции для каждой должностной позиции в вашей организации
2) Сделайте ваши должностные инструкции простыми, понятными и актуальными; не пишите талмуд
3) С помощью должностных инструкций обеспечьте:
— направление и фокус работы данного сотрудника
— основу для оценки его эффективности
— шаблон «идеального кандидата», с которым можно соотносить потенциальных новых сотрудников
4) Если испытываете трудности с составлением должностной инструкции или не уверены в ее эффективности — посетите консультацию по HR в центре бизнес-психологии Alter Ego.