Блог от экспертов по бизнесу Альтер Эго. Полезные статьи.

Блог

6 вопросов, которые надо задать себе, когда дела идут плохо

6 вопросов, которые надо задать себе, когда дела идут плохо

То, как мы справляемся с кризисными ситуациями, говорит о нашем характере и обнажает психологические различия между успешными и неуспешными предпринимателями. Столкнувшись с кризисом, бизнесмен может полагаться…

Когда бизнес-партнеры ссорятся

Когда бизнес-партнеры ссорятся

Когда партнеры перестают ладить между собой, выживание их компании оказывается под угрозой. Я не говорю о конфликтах из-за разницы мнений, которые регулярно возникают между партнерами и…

Что делать, если вы приняли неправильное решение

Что делать, если вы приняли неправильное решение

Признать, что мы приняли плохое решение (наняли не того человека, устроились на неподходящую работу, запустили продукт, который, похоже, никому не нужен) иногда бывает больно. Человеческая природа —…

Как руководителю заставить себя принять трудное решение

Как руководителю заставить себя принять трудное решение

Представьте себе: вы генеральный менеджер производственной компании, и заказы растут.  Вы понимаете, что должны праздновать, но вместо этого чувствуете, что вас как будто ударили под дых. Ваш…

Знайка открывает свой бизнес

Знайка открывает свой бизнес

За 5 лет практики я заметил интересный феномен: владельцы малого бизнеса, как правило, менее охотно обращаются за помощью, чем руководители средних компаний и крупных сетей. Интересно,…

Руководить, культивируя в людях энтузиазм, а не страх

Руководить, культивируя в людях энтузиазм, а не страх

Нам нравятся менеджеры, которые поддерживают нас, находят время и желание, чтобы понять ваши проблемы, и доверяют нам (предоставляют пространство для ответственности и извлечения уроков из неудач)….

Расширение бизнеса в условиях пандемии

Расширение бизнеса в условиях пандемии

Пандемия COVID-19 породила неопределенность практически на всех рынках и даже после ослабления ограничений она, по мнению многих экспертов, сохранится. Так, что «бизнес как обычно» надолго перестал…

Вы обучаете своих сотрудников или раздаете им указания?

Вы обучаете своих сотрудников или раздаете им указания?

Задача бизнес-лидера — вести сотрудников за собой, а не давать им готовые решения по каждому поводу, тем более, что они не всегда могут точно сформулировать свои…

Эмоциональный интеллект и сила молчания

Эмоциональный интеллект и сила молчания

Что отличает бизнес-лидера от рядового сотрудника? Его умение говорить просто о сложном, высокая степень эмоционального интеллекта (EQ) и спокойный, оптимистический стиль руководства. В структуре EQ выделяют четыре ключевых…