Блог
Концепция заинтересованных сторон в стратегическом планировании
Данная концепция предполагает, что бизнес-структура должна стремиться к максимизации выгод (ценностей) для всех ключевых сторон, заинтересованных в ее деятельности (стейкхолдеров). К ним относятся, в частности, кредиторы, инвесторы,…
Роль советника
С тех пор как люди начали рассказывать друг другу истории, мы очарованы их героями. Мы видим в них мудрость и массу других достоинств, мы задаемся вопросом,…
В пандемии есть нечто положительное
В своей книге «Чума», вышедшей еще в 1947 г., известный писатель и философ Альбер Камю писал: «Во время эпидемии в людях открывается то, чем следует восхищаться». Мой…
Чем измерить успех компании?
Владельцы компаний, инвесторы и бизнес-аналитики часто подталкивают топ-менеджеров и советы директоров к тому, чтобы они сосредоточились на единственном показателе успеха – наращивании прибыли и капитализации. При…
Из чего состоит эффективная корпоративная стратегия?
Есть такая практика: группа менеджеров приезжает в какое-нибудь приятное местечко, чтобы за пару дней выработать некий документ, который им удобно называть «стратегическим планом» и вернуться домой…
Список целей — это еще не стратегия
При разработке корпоративной стратегии набор ее целей практически стандартен. Это: динамичный рост компании, хорошие операционные результаты, конкурентоспособность в своей рыночной нише, увеличение объема продаж для достижения…
Зачастую клиенты — лучшие стратеги, чем менеджеры
Показательная история из жизни, которую рассказал мне клиент на первой консультации. Его назначили гендиректором компании, производящей каркасные дома, и примерно через три месяца он поймал себя…
Почему важно переключать внимание сотрудников с оперативной деятельности на стратегию?
Вы собрались духом и сели писать стратегический план компании. Отлично! Только помните: важно не путать описание целей со способами их реализации. В противном случае миссия компании,…
6 скрытых причин, почему ваша бизнес-стратегия не работает
Каждой компании время от времени нужно переосмысливать цели, стратегию, бизнес-модель и структуру. Тем более в период пандемии, когда от скорости реакции на пандемию зависит само выживание…