Лидерство — сложная и кропотливая работа в условиях неопределенности и взаимоисключающих требований. Бизнес-лидер должен объединять сотрудников и мотивировать их на достижение корпоративных целей. За каждой из…
Разочарования неизбежны, но наша реакция на них зависит от нашего воспитания. Некоторые стремятся избежать разочарования, снижая свои ожидания, в то время как другие свои ожидания безосновательно…
То, как мы справляемся с кризисными ситуациями, говорит о нашем характере и обнажает психологические различия между успешными и неуспешными предпринимателями. Столкнувшись с кризисом, бизнесмен может полагаться…
Когда партнеры перестают ладить между собой, выживание их компании оказывается под угрозой. Я не говорю о конфликтах из-за разницы мнений, которые регулярно возникают между партнерами и…
Признать, что мы приняли плохое решение (наняли не того человека, устроились на неподходящую работу, запустили продукт, который, похоже, никому не нужен) иногда бывает больно. Человеческая природа —…
Представьте себе: вы генеральный менеджер производственной компании, и заказы растут. Вы понимаете, что должны праздновать, но вместо этого чувствуете, что вас как будто ударили под дых. Ваш…
За 5 лет практики я заметил интересный феномен: владельцы малого бизнеса, как правило, менее охотно обращаются за помощью, чем руководители средних компаний и крупных сетей. Интересно,…
Нам нравятся менеджеры, которые поддерживают нас, находят время и желание, чтобы понять ваши проблемы, и доверяют нам (предоставляют пространство для ответственности и извлечения уроков из неудач)….
Пандемия COVID-19 породила неопределенность практически на всех рынках и даже после ослабления ограничений она, по мнению многих экспертов, сохранится. Так, что «бизнес как обычно» надолго перестал…