Блог
Эффекта страуса: как построить бизнес-стратегию, чтобы потом не прятать голову в песок
Некоторые предприятия, столкнувшись с угрозами или проблемами, прячутся от них подобно тому, как страус, который в минуту опасности прячет голову в песок. Мы дадим ключ к…
Стратегическое планирование в изменчивой бизнес-среде
Времена жесткого планирования деятельности компании, по-видимому, прошли: все чаще многие эксперты говорят о «новой норме», которая грядет после пандемии, когда все будет работать не так, как…
Притча о мышах… и людях
Иногда простая история прекрасно отражает деловую истину: «Сотрудники молодой компании Mouse столкнулись с проблемой, которая не давала их бизнесу вырасти до желаемых масштабов. Проблема заключалась в…
Хороший ли вы руководитель?
При ответе на этот вопрос следует руководствоваться тремя критериями: 1) можете ли вы управлять собой, действуя в соответствии с вашими ценностями, 2) насколько успешно вы управляете…
Ум: фокус энергии
Многие руководители стремятся, чтобы их сотрудники работали в многозадачном режиме, не учитывая, однако, что это снижает производительность. Переключение внимания с одной задачи на другую (например, ответ…
Достигайте результатов за счет своей энергии, а не своего времени
По мере того как требования к сотрудникам компаний растут, они тратят на работу все больше времени, что неизбежно приводит к их выгоранию. При этом они не…
Как руководить, когда вы и ваши сотрудники утомлены пандемией
Переживая вторую волну Covid-19, люди могут чувствовать себя раздраженными и усталыми. Адреналин первой волны закончился, и, хотя есть хорошие новости о вакцине, пережить зиму – сложная…
Эмпатическое лидерство предотвращает эмоциональное выгорание в период пандемии
Опрос 4000 сотрудников и бизнес-лидеров в 11 странах, проведенный Институтом трудовых ресурсов при UKG (Ultimate Kronos Group) и Workplace Intelligence, показал, что эмоциональное выгорание одинаково беспокоят…
Как сохранить хладнокровие в стрессовых ситуациях
Стресс часто дает инстинктивную реакцию «бей или беги». Но бизнес-лидер призван контролировать себя, чтобы помогать другим, призывая их к сотрудничеству. Гендиректор одной бизнес-структуры как-то обратился к…